【k-means法とは？】アルゴリズムをExcelに実装して在庫管理状態をクラスタリング
ある消費財メーカーでは、物流センターの在庫がすべての商品について一律５日分になるように工場から在庫補充しています。 ある日、需給調整部門のマネージャーのAさんは ...
【需要が半分でも安全在庫はもっと必要】在庫設定で考慮すべき３要素
安全在庫は需要のばらつきを吸収する在庫なので、需要の大小とは無関係です。 そのため、余り売れない商品の方が、よく売れる商品よりも多くの安全在庫が必要になることが ...
在庫削減にはリードタイム削減よりも発注間隔の短縮化が重要な理由
昨今、毎日または1日に複数回の納品をする多頻度納品が社会問題になっています。 トラックドライバー不足が顕著になる中、トラックの確保ができなかったり、地球環境にも ...
リードタイムを短くしても在庫削減はできない！｜シミュレーションで証明します
仕入れ先が国内に在庫を持っていれば、発注してから納品されるまでのリードタイムは短くてすみます。 しかし、仕入れ先が受注生産だったり、海外から船便で仕入れる場合は ...
【無料サンプル付き】適正在庫シミュレーションをエクセルで作る方法
前回は適正在庫にコントロールするための、適正発注量の計算方法を解説しました。 でも本当にこれで欠品を起こさずに在庫管理ができるのか？心配ですよね。 何の証拠もな ...
適正在庫を維持するための発注数の決め方をわかりやすく【定期発注方式の場合】
定期発注方式は仕入先が遠くて、調達のための輸送コストが高い場合によく使われます。 例えば毎月月末に発注するような定期発注の場合、その月に発注する量をまとめられる ...